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原文以Ninepitfallsofrerereearchmisconduct为标题，在2018年5月16日发表的“自然”评论中，原作者：C.K.Ginnsalus&；AaronD.Robinson、UniversityofIllinoisUrbana-Champaign美国全国职业研究伦理中心主任与合作专家C.K.Ginnsalus和AronD.Robinson我认为领导应该审查所在部门的优缺点，制定行动规范。我们中有一个人（C.K.Ginnsalus）教指导技术，为困境部门招手。大部分会议都有人跑来。我对我们说的例子很好奇。在自己的大学里发生的事情怎么传到外面去了？
当然没有。我们是大学的管理者和顾问（C.K.G.），一个是研究生，现在是工作单位的专家（A.D.R.）。
正如我们所观察到的那样，不良的研究环境中有几个共同的动作缺陷和认知偏见。研究人员和机关领导应该如何将这些缺陷和偏见渗透到该小组，制定和控制解决办法。研究人员通常具有相同的质量。
C.K.G.向研究人员询问该怎么做，诚实、开放、负责的几个词就会一个接一个地出现。美国国家科学、工程和医学院认为，这些质量将使研究人员承担“凝聚系统，信赖科学”的责任。但是，从建立研究框架到发表研究成果，在科学研究的所有方面都很容易受到不良影响，违背希望。C.K.G.提出了一个方便记忆的TRAGEDES（诱惑、合理化、野心、群体、权威压力、权利、欺诈、渐进主义、尴尬和愚蠢的系统）概念，用来解释科学家可能误入错误道路的相关因素。可以用TRAGEDES来表示
个大常见陷阱的错误确定因素。以下是每个陷阱的几个例子。
可以认识到这些错误，作出适当的应对，拯救职业生涯，加强科学研究。如果我的名字写在这篇论文上，简历一定会很出色。要使Rationlization合理化，只有几个数据点，实验有缺陷。